美团养虾记

美团发起十万人养虾运动，两个月烧掉数亿算力费，却换来一场深刻的AI转型教训。本文复盘这场全员AI实验的得与失，剖析其背后的战略焦虑与组织变革，揭示大厂在AI浪潮中如何从盲目试错走向精准落地。 十万人一起养虾的两个月 美团今年春天干了一件听着很不美团的事。 2 月到 3 月，这家公司发起一场”全员养虾运动”。十万人，八万上手，两个星期产出十万个 Skill。token 不设上限，直接用最高规格的模型。从董事长到基层员工，人人都在跟 AI 对话、传文件、做业务分析。 先解释一下这些词。虾指 AI 智能体，那种能替你操作电脑、跑流程的 agent。员工自己搭一个能查数据、能写文案的小工具，就叫养了一只虾。Skill 是更正式的叫法，两周十万个，摊到每个参与的人头上，人手不止一只。 这个数字能说明问题。如果只是管理层下个文件、发几封邮件，底下应付一下，不会有十万个 Skill 出来。人手不止一只

原文：人人产品经理