我对管理的理解：从自己拿结果，到设计生产力

作者以产品Owner向正式管理者转型为切入点，梳理管理本质：从自己拿结果到设计生产力。围绕定目标、做取舍、建团队、拿结果，以及激励与协作等维度，提出团队结果由方向、意愿、能力、协作效率、人岗匹配共同决定，值得产品从业者细读。 做产品 Owner 时，我已经花了大量时间沟通、协调和推动：把目标解释给不同角色，在没有直接汇报关系的情况下争取资源、处理分歧，让事情继续往前走。 这和管理并不是两套完全不同的工作。相似之处，是都要通过别人拿结果；不同之处是，产品 Owner 更多依靠专业判断、信任和非正式影响力，正式管理者还要对人员配置、培养、激励、绩效和团队结果承担明确责任。 也因为如此，我会经常读一些管理方面的书，反过来问自己：如果有一天从非正式影响转向正式管理，原来的做法哪些还能继续，哪些必须改变？这篇文章不是一份管理经验总结，而是我目前对这个问题的一次梳理： 先把两个角色放在一起看，会更容

原文：人人产品经理