《丰田生产方式》治好了B端项目的「伪落地」

B端项目上线即摆设？丰田精益生产思想或成解药。本文从产品经理视角，拆解如何用看板、5Why、异常暴露等原则，克制功能冲动，优化流程，让系统真正解决业务痛点，告别“伪上线”。 我们团队交付了一个ERP项目，客户却抱怨：“功能是上线了，但仓库该乱还是乱，料该找不到还是找不到。” 这不是个例。在做B端产品的几年里，我亲眼见证了许多项目陷入一个怪圈：我们太擅长给系统做“加法”，却极其不擅长让功能真正解决一个具体的业务问题。 最近重读《丰田生产方式》，大野耐一在几十年前提出的精益思想，几乎是为今天B端产品的落地困境量身定制的解药。这篇文章，我想从产品经理的视角，拆解如何用丰田的思维，治好B端项目“上线即摆设”的病。 原则一：不做“用户要的”功能，只做“业务痛”的功能 丰田启示： 后工序在需要的时候，去前工序领取正好需要的数量。没有“传票卡”（看板），就不生产、不领取。 B端产品的映射： B端产品最

原文：人人产品经理