研发做了那么多功能，为什么客户还是不买账？

为什么竞品平平无奇却总能卖得风生水起？问题可能出在研发缺少商业价值导向。本文引入北极星指标，提出商业价值公式V=F/C，教你三步落地价值评估，规避技术自嗨与需求蔓延，让每一分研发投入都花在刀刃上。 为什么竞品平平无奇，却总是卖得风生水起？ 为什么产品越迭代越复杂，维护成本节节攀升，业务利润却少得可怜…… 先别急着问十万个为什么。老话讲种瓜得瓜，种豆得豆。团队付出了大量努力，却拿不到对应的业务结果，问题很可能出在业务的商业价值上。 在实际工作中，很多团队的研发过程缺少明确的商业价值指向，做着做着就容易偏离目标。为了解决这种问题，我们一般会建议团队引入北极星指标。 北极星指标，是公司或团队为了满足某个目标制定的关键指标。它能像北极星一样，为整个团队指明前进的方向。 比如在市场运营中，可以把付费用户留存率作为北极星指标；在客户成功的业务中，可以把客户留存率作为北极星指标；在电商业务中，还可以把

原文：人人产品经理