产品为什么要有自己的节奏：项目交付中的版本管理

项目型产品如何从需求堆砌走向真正的版本演进？本文提出，版本不是需求清单的切片，而是产品规划的阶段性落地。通过明确目标、边界与完成标准，并合理安排版本顺序，产品才能在项目修正中保持主线，形成可持续的演进节奏。 前面几篇文章一路写下来，我们主要讨论的都是项目和产品之间的关系。 最开始讨论项目交付和产品沉淀，是因为在项目型业务里，很多产品本来就是从项目里长出来的。客户提出需求，团队完成开发，系统最后也顺利上线，但这些已经做出来的东西，并不会因为在一个项目里跑通过一次，就天然成为产品能力。产品经理还要重新判断：哪些问题值得公司以后持续解决，哪些能力值得长期承担，哪些只是为了当前项目能够落地做出的特殊处理。 再往后，我们讨论怎么从项目里形成产品V1.0。到了这个阶段，产品不能继续围着第一个项目打转，需要重新回答产品解决什么问题、承担什么责任，第一版建立怎样的能力基线。产品形成以后，新的项目还会不断

原文：人人产品经理