零售收入追上酒店，亚朵为什么更离不开“房间”？

能力仍然长在房间里。（本文作者为 新立场Pro，钛媒体经授权发布）文 | 新立场pro2018年，亚朵成立后的第六年。公司内部讨论未来的收入结构，王海军给零售业务定了一个当时几乎没有依据的目标：以后做到公司收入的 40%—50%。那一年，亚朵零售一年只有大几千万元，“还不如一家加盟酒店”。今年3月接受采访时，王海军回忆，这个数字当初多少有点“吹牛”的成分。八年后，它快实现了。今年二季度，亚朵零售收入 15.75 亿元，管理加盟酒店收入 17.25 亿元，只差1.5亿元。按财报披露的分业务收入和对应运营成本粗算，住宿相关业务毛利约为6.59亿元，零售约为8.09亿元。卖枕头、被子的毛利，已经先一步超过亚朵的酒店生意。而酒店本身，并没有突然变得更好做。二季度亚朵整体 RevPAR 为 345.4 元，与去年同期的 343.1 元相差不大；经营满 18 个月的酒店，同店 RevPAR 则从 34

原文：钛媒体