AI+经营分析：如何搭建经营分析模型

经营分析报告常沦为流水账，AI时代更是如此。本文提出从获客、选品、定价三大维度构建分析模型，结合AI归因与关联分析，梳理成本费用与产出关系，助力企业实现投入产出最大化，并警惕溢价陷阱。 “报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：“收入低了，要搞高”、“成本高了，要搞低”。 到了AI时代，这类报告甚至不用人写了——把数据丢给大模型，几秒钟就能生成一份”流水账+万能建议”的报告，洋洋洒洒，但本质上和人工糊弄的没区别。 这种报告会让人很茫然，因为实际业务开展的时候，投入与产出是有关系的。很有可能为了满足大客户的需求，必须追加原料投入；缺少推广费用支持，就是很难获取足够的客户。不梳理清楚成本费用与产出的关系，只看一个总数，就没法了解具体的经营情况，更谈不上指导业务开展了。 因此需要搭建一套分

原文：人人产品经理