跨境电商企业应该如何拥抱AI？

AI转型并非千篇一律，企业规模决定了拥抱AI的正确姿势。本文基于十年服务中大型品牌的经验，将企业分为10人以内、10-50人、50-500人三档，分别给出Agent与模型选型建议：小团队追求个人效率极致，中型团队需区分构建者与调用者，大型企业则要优先考虑生态整合。老板的AI意识，才是转型成败的关键。 最近几篇文章我有分享个人怎么选择适合自己的Agent和模型。后面也有很多人来问我：那站在公司层面，又应该怎么拥抱AI？ 其实个人和企业组织两个视角，在这个问题上的答案是有差异的。 我结合自己过去十年在电商/游戏/医药行业服务中大型品牌和集团的经验，分享一些判断和思路，供各位老板参考。 10 人以内：快不快全看老板自己 10 人以内的团队，往往没有明确的部门分工，一个运营可能同时管选品、上架、广告、客服，一个老板自己就是产品加供应链。 每个人的身上，可能都扛了百八十件事情，一个人当是个人用。

原文：人人产品经理