做产品三年，还是没学会做产品

做了三年产品，却发现自己只是把第一年的工作重复了三年？本文直击产品经理成长困境：从接需求到做产品，关键在于能否回答“为什么做”和“有没有用”。如果你也困在需求执行的循环里，这篇文章值得一读。 前段时间跟一个产品经理聊天。 他做产品三年多了，原型画得很快，PRD写得也挺熟练。平时负责接需求、开评审、跟进开发、组织验收，一套流程现在走得贼溜。 然后继续往下聊，慢慢我发现有点不对劲了。 这个需求为什么做？ 业务提的。 为什么优先级这么高？ 领导说比较着急。 上线以后解决了什么问题？ 这个不太清楚，反正已经交付了。 听起来是不是很熟悉？ 很多产品经理工作了两三年，每天都很忙，做过的需求不少，文档也攒了一大堆。可回头一看，除了工具用得更熟、流程跑得更快，好像并没有真正形成自己的判断。 第一年在接需求，第三年还在接需求。 第一年等领导告诉自己做什么，第三年还在等不知道谁给答案。 工作年限增长了，产

原文：人人产品经理