为什么很多老板看不上正规军的IPD流程？

任正非引入IPD、郭士纳借研发体系救活IBM，背后是强势文化与弱势文化的分野。不少老板对体系化流程抱有偏见，差距不在方法本身，而在按不按规律办事。格律诗音响演练与2×2网格，讲清经验与制度的本质。 现实企业中有一个很普遍的现象： 很多赚了大钱的「土」老板，看不上做商业咨询的「正规军」。 同时有人把华为 IPD 当成圣经，也有人避之不及。 这两极看着相反，背后其实是同一回事。 我原本以为这是认知高低的问题，后来发现不是的。 做了十多年产品&业务，在流程方面也做了很多实践，有了一些新的认识。 IBM 在 1990 到 1993 年累计亏了 168 亿美元，是当时美国公司历史上亏损最多的纪录。 1994 年扭亏，靠的是郭士纳主导的研发体系变革：IPD 是这场变革的核心工具。 后来呢，同一套方法被 IBM 的顾问带进华为，效率提升明显： 图1：研发效率提升 同一套流程，对 IBM 是救命药，对

原文：人人产品经理