外资零售开启在华“二次进化”

不同于早年大店扩张、全域铺货的粗放模式，本轮外资的集体入局不再是简单的业态复刻，而是一场模式轻量化、品类精细化、运营本土化的整体重构，也意味着外资零售品牌进入了深度本土化的全新发展周期。闭店12年后，伊藤洋华堂重回北京。一改过去囊括了超市和百货的综合大卖场，伊藤洋华堂的望京V‑HUB城市乐园店为纯超市业态。没有服饰、家电、大家居等低频品类，围绕城市居民一日三餐的生鲜、熟食、特色食品、日用品等方向展开。这种门店规模大幅收缩，业态指向性更加明确的策略，或成为了以全新姿态重启中国市场的外资零售品牌们共同的选择。过去数年间，受本土零售崛起、消费迭代、模式僵化等多重因素影响，一批传统外资大卖场、综合商超陆续收缩门店、退出下沉市场，甚至彻底离场，外资零售“遇冷退场”一度成为行业主流论调。但随着伊藤洋华堂重装回归北京市场，沃尔玛重启扩张计划，英国高端冻品超市Iceland加速布局中国门店，外资零售阵营正

原文：钛媒体