我帮企业配了两年数字员工，轮到自己却卡在了第一步

给企业配了两年数字员工，轮到自己却卡在第一步：不知道第一个该配谁、让它干什么。问题不在技术，在于自己的培训、咨询、交付还没梳理成能交接的岗位。判断还在脑子里，起个「方案专家」的名字也不会自动交出去——先把会后整理固定下来，可能才是真的开始。 这几年，我一直在给企业做AI培训、智能体和知识库项目，也搭过不少数字员工。要说拆需求、设计工作流、准备资料、做评测，这些事我手到擒来。 但这周，托朋友的福，我和一位AI圈里知名的创业者约了个咖啡局。他现在在做一个AI数字员工的项目，想听听我从企业一线的看法。聊到他的产品，我坦率告诉他：理念挺好，我也试着用了，但第一步就卡住了——我不知道我的第一个数字员工应该是谁，它可以帮我做啥。 说出这句话的时候，我还挺尴尬的。 帮别人配了两年，轮到自己，一个都配不出来 我自己也同时在做培训、咨询、方案和项目交付。每天并行很多事，活不少，但一想到什么事能交给数字员工

原文：人人产品经理