B端产品经理，拼的是「砍项目」？

供应链数字化从建设时代走向精益经营。文章拆解三个真实案例：Sats 叫停 5 亿 AI 调度、海程邦达压缩预算、Stolt 退回旧系统，提炼出项目取舍四步法，难点不在技术而在组织博弈。 我们看三组：供应链数字化真实案例。 案例一：Sats 叫停超前AI调度项目，优先保障履约底盘 新加坡物流巨头Sats曾计划投入5亿，打造一套毫秒级全链路AI调度中心。项目推进一年后直接叫停。 评估结论：模型足够炫酷，但距离仓储、航空货运一线落地太远，投入产出严重失衡。 最终方案：砍掉远期高成本探索项目，预算回流，优先守住仓储、干线、结算三大基础履约系统迭代。 结论： 前沿概念项目，在预算承压期，永远最先让步。 案例二：海程邦达主动压缩数字化预算，舍弃非核心可视化 原定7711万信息化项目，主动下调至5087万。 没有放弃数字化，而是策略取舍：砍掉大量定制大屏、非核心报表、高阶仿真预测，把资源全部集中打通

原文：人人产品经理